情境领导影响力具有的潜力

要负责任,情境领导必须有影响力。领导也可 以被定义为:影响他人或团休的企图。谈到成 功的领导时,需要检查影响力的概念。影响力就是 影响的潜力。它是能使一个情境领导从他人获得依 从或贵任感的源泉。
影响力是经常被忽视的一个问题。影响力有 它阴暗的一面,许多人丢弃了它,假装不要它。 但是,影响力是一个实在的问题。理解和掌握怎 样运用影响力的情境领导要比没有或不会运用影响 力的情境领导更为有效。为了成功地影响他人的行 为,情境领导应该掌握影响力对各种领导方式的影 响。在现今世界里,通过立法、协商或转移 ,组织中巳经有了许多影响力 之源。因为现在情境领导没有太多的影响力可以使 用,所以有效地利用那些可用部分就显得更为重 要。由于影响力基础驱动你的领导方式,因此合理 地使用影响力能够增强你作为一个情境情境领导的 有效性。 

点击次数:  更新时间:2014-08-27  【打印此页】  【关闭
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