职位影响力和个人影响力

情境领导影响力可以分为两种:职位影响力和个人影响力。
职位影响力被定义为:情境领导施加给追随者 的奖励、惩罚和制裁的程度。职位影响力来自于 组织,更重要的是它来自于上层。可以认为职 位影响力是一种行使上层授予的奖励和制裁的 权威。
记住,你今天有了职位影响力,并不一定意 味粉明天还会有。你的上级不但可以把奖励和制 裁的权力授予你,他们也可以把它收回。这不是 说你无法影响授权多少。在组织中你和上级之间 建立起来的信心和信任的程度,决定了他们愿愈 给你授权多少。由此可见影响力是日积月累获得 的。
情境领导的职位影响力来自于以下几个方面:
强制性影响力—它基 于追随者的惧怕心理。具有强制性影响力的领导 者被看成是一个诱使追随者顺从的人,因为他使 人感到如果不追随情境领导就将会受到惩罚,例 如被申斥、分配给追随者不希望的工作,甚至被 解雇。
联系影响力—它 基于追随者这样的感觉。情境领导与组织内外有形 响或重要的人物联在一起。具有联系性影响力的 领导人诱使部下服从,这是因为他人想要获得与 之有关的恩惠或避免受到制裁。
法定影响力—基于 追随者这样的感觉:情境领导根据他的地位和职务 作出决定是应该的。具有法定影响力的情境领导之 所以诱使部下服从,是因为他人感到由于领导人 的地位和职务有权做出决定。
奖励性影响力—基 于追随者这样的感觉:情境领导是奖励之源,具有奖 励性影响力的情境领导得会到部下服从,因为他人 相信如果迫随情境领导,将给自己带来正面刺激, 例如加薪、提升或赞扬。
个人影响力的定义是:能够获得想要影响的 人的信心和信任的程度。这是情境领导和追随者之 间的凝聚力或一致性。个人影响力也必须与这样 的程度相联系,即追随者把他们的目标看成是与 情境领导的目标相同,相似并且取决于领导目标的 实现。
职位影响力来源于组织巾的上层,而个人影 响力来源于追随者乐于追随的意愿。个人影响力 并不是情境领导身上固有的,它必须从追随者那里 获得。 

点击次数:  更新时间:2014-08-29  【打印此页】  【关闭
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