决策管理大师: 赫伯特·西蒙

赫伯特·亚历山大·西蒙(Herbert Alexander Simon,1916年6月15日-2001年2月9日):经济组织决策管理大师,1978年的诺贝尔经济学奖获得者 [2016/04] 浏览全文>>

西蒙的决策理论

作为管理学科的一个重要学派,决策理论学派着眼于合理的决策,即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果,在二十世纪七十年代.. [2016/04] 浏览全文>>

著名决策理论:有限理性理论

西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。“管理人”的价值取向和目标往往是多元的,不仅受到多方面因素的制约,而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态;“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的,他不可能也不企望.. [2016/04] 浏览全文>>

问题的措辞和框架对决策的影响

1986年英国举行的一项盖洛普民意测验中的一个问题是:自己的国家拥有核武器是否会让他们感到“安全”时,40%的人对此持肯定态度,而50%的人则对此持否定态度(剩下的10%没有明确意见)。然而,当测验问卷中的“安全”被改为“更加安全”时,答案的百分比却倒转了.. [2013/07] 浏览全文>>

决策中的框架效应

研究结果所示,人们对损失(比如禁止)和获得(比如允许)的反应是有差别的。但直到心理学家阿莫斯·特韦尔斯基和丹尼尔·卡尼曼(Amos Tversky & Daniel Kahneman) 普及了“框架”这一概念之后,这一差别的重要性才得到人们的广泛认识。 [2016/04] 浏览全文>>

心理账户对决策的影响

决策者不仅会构架他们的选择——他们也会构架选择的后果。心理学家特韦尔斯基和卡尼曼将这种过程称为“心理账户”(psychological accounting)。心理账户分为简单账户和综合账户(inclusive account)。简单账户是指某一结果只是从.. [2016/04] 浏览全文>>

从决策到成果,从高层到底层

记不清是赵本山的哪个小品了,里面有一句台词:从总理、省长、市长、县长、乡长,到最后的村长,前后就差5级。国家的大政方针,从中南海传达到天南海北,需要五级接力。中间任何一级出现问题,再好的政策也形同虚设。 [2016/04] 浏览全文>>

决策两原则:就低和就高

企业需要的是解决问题的人,其次是提出问题的人。不受待见的是踢出问题的人,最该踢出的是制造问题的人。 [2016/04] 浏览全文>>

太多的选择,艰难的决策

决策就是做选择,决策艰难的原因,大多是因为选择太多。 [2016/04] 浏览全文>>

决策需要道德取舍——从三鹿事件谈起

三聚氰胺闹得沸沸扬扬,各大报纸杂志关于毒奶粉的新闻事件报道也层出不穷,为什么三聚氰胺时隔1年后又“杀”回来了?难道利润的诱惑真的可以超越道德的底线吗?今天带着这样的疑问,一起再回首当年三鹿事件所带给我们的反思。 [2016/04] 浏览全文>>

两种令人失望的决策方法

即使人类变得高度复杂和可替代之前,智力上的局限性也会使我们无法做出完全理性的决策。认识到这些事实之后,决策的学习者曾经提出过两种新方法,但本质上只是失望时的忠告(counsels of despair)。 [2013/12] 浏览全文>>

适应性决策

传统的决策模式已经不能满足当今这个信息爆炸和事件紧迫的社会了。所谓的理性决策曾经是一种理想状态,要求对问题的每个方面都获得充分的了解。显然,这在现在已经不可能了。作为新的决策模式之一,渐进式不要求重新变动整体方案,以及相关的专业知识,而只需做尽可能小范围的.. [2016/04] 浏览全文>>

决策需要反馈

决策应该包含对信息的监督和报告,以根据实际进展不断检查决策蕴涵的预期是否仍然合理。决策是由人做出的,是人就有可能犯错误;最多,他们的成果不能惯用很久。即使是最好的决策也很有可能是错误的。即使是最有效的决策最终也会变得过时。 [2016/04] 浏览全文>>

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