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系统性创新真的能帮助企业突破创新研发瓶颈吗?

从每位学员刚开始上课时疑惑的眼神,经过两天工作坊式的训练课程后,很多的学员就带着挖到宝藏的喜悦表情回家。因为他们在两天的小组创新演练中,真正感受到创新力是可以训练出来的,让我印象深刻的是其中一小组在创新时遇到技术矛盾点,经过矛盾矩阵找到发明原则后,参考这几.. [2016/01] 浏览全文>>

研发不等于创新

据德鲁克考证,通用电气公司在1905年创建了世界上第一个企业研发实验室,创建人是德裔美国物理学家查尔斯.普罗托伊斯.斯坦因梅茨。斯坦因梅茨建立研发实验室有两大目的,一是研究有明确成果的技术发明,另外就是通过技术创新,为企业建立可持续的自我更新机制。 [2016/01] 浏览全文>>

腾讯的创新点在哪里?

“创新”这个词对于企业来说已经并不陌生,但对于创新的要素(Character),企业各个层级的人员却未必能有一个清晰的界定。我们认为定义创新有三个关键的要素:创意,价值,可实现。同时,创新还有不同的维度,既包括产品服务层面的创新,也有企业运营层面的创新,还.. [2016/01] 浏览全文>>

苹果VS索尼:管理创新与产品创新间的对决

肯定是。 “井深大(索尼创办人之一)是晶体管小孩,盛田昭夫(索尼创办人之一)是随身听小孩,大贺典雄(索尼前CEO)是CD小孩,而我们必须是数字梦想的小孩。”索尼前CEO出井伸之说道,但随着索尼的亏损,空有数字梦的出井伸之只能黯然下台。 [2016/01] 浏览全文>>

设计思考的创新方法-创新解码(Gennovation)

为了找出台湾产业的创新典范企业,并发现创新动能及方法,“2012台湾创新企业大调查”由经济部工业局主办、中国生产力中心执行、美国波士顿咨询公司(BCG)及《数位时代》杂志共同协办,历经三个阶段评选,对入选企业各方面创新指标进行评定,评选出“台湾创新企业20.. [2016/01] 浏览全文>>

苹果与3M:谁是创新文化的榜样?

如果问中国企业应该向谁学习创新文化,我想大部分人的回答是乔布斯。那么,乔布斯真的值得中国企业家学习吗?我的答案是:学习乔布斯,是件危险的事情,要慎之又慎。 [2016/01] 浏览全文>>

创新:企业的成功之道!

中国美国商会对中国发展创新型经济的举措表示欢迎。更完善的知识产权保护体系、更加开放、更有竞争性的市场,以及教育、金融和法律体系的改革,将提高中国的竞争力,并推动其从世界工厂向全球领先创新基地的转型。 [2016/01] 浏览全文>>

前苏联尖端科技的创新解码

前苏联能与美国抗衡,且能比美国更早上月球,这绝非偶然!这是因为他们发现了「创新方法的秘密TRIZ」,后来借助美国Goldfire创新智能软件系统将这秘密发扬光大,也超越原有TRIZ创新方法能力,让一般的企业也能像美国太空总署、波音、Intel、3M、P&G.. [2013/09] 浏览全文>>

生态商业网络的交叉创新

沃尔玛货架上尿布与啤酒是零售商主导的宝洁与百威三者之间的产品营销创新,由于是MBA课程案例的经典,有些老调。冰箱+汇源果汁联手是硬件产品与软“内容”的捆绑创新,类似洗衣机+洗衣粉的产品营销一般性创新。不过,如果有一天自来水务公司+洗衣机厂家+洗涤剂厂家能够.. [2013/09] 浏览全文>>

颠覆与创新-传统管理之终结

经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。他指出经济发展的本质在于创新,包括生产新产品、使用新技术、开辟新市场、开发新能源、实行新组织形式。现代管理学之父彼得·德鲁克在总结一些国家在生产力水平与美国存在差距时指出,不仅英国,包括整个欧洲,.. [2013/09] 浏览全文>>

刘百功的思考----管理创新

近日拜读加里.哈默的《管理大未来》,被作者的思考所启迪。作者经过大量研究发现,组织要想高效的实现目标并持续发展,都是通过营运创新、产品创新、战略创新、管理创新来实现的。作者认为“管理创新”处在这个“创新金字塔”的顶端。 [2013/09] 浏览全文>>

全球前沿创新方法论比较分析(一)

鉴于现阶段全球,特别是中国对于创新的需求,我们公司顾问经过精心地整理与撰稿,完成以下《全球前沿创新方法论比较》文章,为正处于创新十字路口的您,提供有益参考。 [2013/09] 浏览全文>>

系统性创新方法第一部分打破惯性思维(1/5)

为什么发明问题解决理论具有激发创新的能力? “从长远的观点看,创造财富的战略是由创新驱动的”。—— [2013/09] 浏览全文>>

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