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ABB公司用六顶思考帽做决策

ABB公司使用六顶思考帽找到了决策过程的捷径,设计了一条交流工具,进入了一个封闭市场。 ABB是世界能源和自动化技术方面的领导者,公益事业和工业企业使用了该公司的技术之后,设备性能得到提升,对环境的影响大大下降。ABB集团在全球100多个国家设有分支.. [2013/09] 浏览全文>>

如何才能成功实现创新

有很多原因都解释了为什么破坏式创新会在大公司屡遭失败。与创新有关的人为因素可能就是成功与失败之间最重大的区别。 [2013/10] 浏览全文>>

企业如何安排创意时间

企业安排一定时间让员工鼓捣新玩意儿可以鼓励创新,但是需要采用正确的管理手段才能保证高效。 [2013/10] 浏览全文>>

普拉达手提包经久不衰的秘密

20年前,普拉达凭借极简风格的黑色尼龙背包吸引了大批追随者。如今,普拉达每年推出八款颜色和形状大胆的新款手提包,手提包业务的销售额不断增长。 [2013/10] 浏览全文>>

创业灵感源自何处?

任何成功的企业都是以伟大创意为核心的。创业灵感的产生并没有什么神奇秘诀,但也并非完全无章可循。那么,这些灵感源自何处呢? [2013/10] 浏览全文>>

给CEO的三点创新建议

管理者往往将创新视为少数人的责任,把它交给穿着实验室白大褂的科研人员或善于打破惯性思维的营销人员。事实绝非如此。在当今这个快速变革的世界中,创新能力应体现在一家公司的各个部门。 [2013/11] 浏览全文>>

白日梦有大回报

3M公司在1948年所做出的一项划时代的决策——给员工做白日梦的时间。不仅保证了其创新引擎的不停运转,而且让今天的很多公司纷纷效仿。 [2016/01] 浏览全文>>

创新机制驱动3M增长

作为全球最富有创新精神的公司之一,3M给世界带来了砂纸、胶带和DVD,足以载入史册。 [2016/01] 浏览全文>>

3M公司:经理们每周都要给员工带水果

每年,《财富》杂志(Fortune)都会发布“最佳雇主100强”名单(the 100 Best Companies to Work For)。这份名单以津贴、福利、多元化和工资为评价指标来评选“最佳美国公司”。如今,《财富》数据合作伙伴最佳工作场所组织(G.. [2016/01] 浏览全文>>

人才双轨制:创新的制度设计

方之熙博士为英特尔公司副总裁兼英特尔中国研究院院长,是一位科学家,拥有大约40项专利。加入英特尔公司之前,曾任职于惠普研究实验室以及Convex和Concurrent计算机公司。有感于中国当下对于创新迫切需求,方院长将在此分享他在硅谷30余年的见闻,以激励.. [2014/05] 浏览全文>>

创新,绝非只限于新产品

真正创新的心态,绝对不是只限于新产品的创新。 某些组织长时间地专注在产品的创新上,以至于他们不能在其他任何领域进行创新。比如,过去二十年来,微软──全世界最擅长产品创新的企业之一──在2010年时,发布了Kin手机。结果,这一项新产品完全是个大灾难。.. [2013/11] 浏览全文>>

两种令人失望的决策方法

即使人类变得高度复杂和可替代之前,智力上的局限性也会使我们无法做出完全理性的决策。认识到这些事实之后,决策的学习者曾经提出过两种新方法,但本质上只是失望时的忠告(counsels of despair)。 [2013/12] 浏览全文>>

适应性决策

传统的决策模式已经不能满足当今这个信息爆炸和事件紧迫的社会了。所谓的理性决策曾经是一种理想状态,要求对问题的每个方面都获得充分的了解。显然,这在现在已经不可能了。作为新的决策模式之一,渐进式不要求重新变动整体方案,以及相关的专业知识,而只需做尽可能小范围的.. [2016/04] 浏览全文>>

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