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领导者都应该学一学的三个做人法则

领导们抱怨“员工不敬业”,其实根源在自己的领导方式。本文将分享三种领导“做人方式”,它们能在组织里产生最大影响,同时给员工带来更高的敬业度和积极性。作为一个有头脑清醒的领导者,你会做人总是会比单纯专注于“搞定事情”要更有效。 [2016/04] 浏览全文>>

领导力名著推荐:你凭什么领导别人

一般常识认为:拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此,盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的(也是员工想要的)是真实可信的领导者:他们知道他们自己是谁,清楚地知道组织的目标和前.. [2016/04] 浏览全文>>

俞敏洪荐书《哈佛商学院最受欢迎的领导课》:跟谁干很重要

本文是新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪推荐《哈佛商学院最受欢迎的领导课》的文章。原载于2013-07-01中国企业家网。 [2016/04] 浏览全文>>

情境领导II案例:怎样判断汽车零配件公司操作员的发展阶段

王中华从毕业就在一家大型汽车零配件公司做操作员,已经做了五年的时间。这五年中,他由一名普通的操作员成长为公司的技能模范,他做出来的配件产品合格率可以达到99%。 [2016/04] 浏览全文>>

情境领导II: 员工D2发展阶段的需求与S2领导行为

针对D2发展阶段员工的这些需求,一个有效并且成功的领导者,应该对下属进行高指导、高支持,具体应该在如下几个方面做出行动: [2016/04] 浏览全文>>

情境领导案例:失街亭与诸葛亮挥泪斩马谡

古典名著《三国演义》第95、96回是书中极为精彩的一段,主要谈孔明与司马懿为争夺街亭而发生的一段斗智斗勇的故事。从领导力的角度来看,这段故事令人深思之处在于,孔明虽有百万甲兵,但在对人的领导上仍有盲点,其在战时的领导决策失误不但导致街亭被丢,还导致马谡被斩.. [2016/04] 浏览全文>>

情境领导案例:新上任的团队领导者

情境: 刘晖是一家电脑维修服务公司的电脑维修工程师,他的电脑维修技术在公司里是最好的,客户满意度也是最高的。平时他的主管对他的工作非常放心,放手让他自己工作。 [2016/04] 浏览全文>>

情境领导的三大技巧:诊断、弹性与约定领导型态

情境领导(Situational Leadership):管理学者肯·布兰佳(Ken Blanchard)博士说:「没有最好的领导形态,只有最适当的领导形态」。 [2014/05] 浏览全文>>

谷歌招聘新员工的五大标准

】《纽约时报》亚当·布莱恩特(Adam Bryant)对谷歌人事高级副总裁拉兹洛·波克(Lazlo Bock)进行了采访。采访的中心议题是谷歌公司在招募人才时所寻找的核心特征。波克表示,有些人在大学表现得非常出色,但在现实世界中却很难获得成功——反之亦然。.. [2014/04] 浏览全文>>

肯·布兰佳情境领导II课程案例—阿克苏诺贝尔公司

当阿克苏诺贝尔的品牌知名度还远未达到家喻户晓的程度时,它早已成为世界上最大的涂料、油漆和专用化工品的制造商。 [2014/05] 浏览全文>>

管理手记-人力资源经理是怎么思考和解决问题的

作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子,把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起,用细腻的笔触,详细描述HR管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。 [2014/05] 浏览全文>>

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