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GE美国通用电气——不断自我更新的巨人

了解通用电气(GE)的人都知道,这个充满传奇色彩的公司是著名发明家爱迪生创立的,是将电最早介绍和普及到世界上的公司。今天的GE是全球最大的联合体,到2007年底,它包括六大部门,每个部门如果独立,在各自的领域都是佼佼者。 [2016/03] 浏览全文>>

“扁平化管理”真的好处多多吗?

还记得昨天的万科新闻吗?万科为了增加效益,实行扁平化管理改革。“扁平化管理”是人力资源管理领域的热词了,但它到底是什么意思,真的好处多多吗? [2016/03] 浏览全文>>

管理技能提升 课程大纲(张理军博士)

本课程是美国领导力中心的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程。同是也是团队执行力建设课程。它帮助学员同时掌握影响力技巧、人际关系技巧、团队建设技巧、沟通技巧、员工激励技巧、授权技巧和领导行为模式。全球五百强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必.. [2017/02] 浏览全文>>

情境领导系列课程 情境领导核心课程简介

情境领导培训课程(又称情景领导课程)强调根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者应适时调整自己的领导风格,根据权力基础来实施领导,从而有效的提升员工个人和组织的业绩。情境领导核心课程为管理者提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。 [2016/04] 浏览全文>>

什么是准备度

所谓准备度是指被领导者在接受并执行一项具体任务时,所表现出的能力与意愿的水平。换句话说,准备度是一个人在某项特定工作中的表现。本文清晰的说明了准备度的结构、准备度的波动、准备度的观察方法等问题。 [2014/05] 浏览全文>>

情境领导者

情境领导者 [2014/05] 浏览全文>>

与变革大师谈“心”

变革大师约翰·科特指出,经理人长期以来接受的教育让他们相信理性分析是推动变革的最佳方式,然而大量真实案例说明这种认识错了。在其新作《变革之心》中,科特经过研究许多企业大规模变革的全景案例,发现感性方式也许更有利于变革的发展。他把它称为"目睹-感受-变革",.. [2016/04] 浏览全文>>

领导艺术与情商管理-课程大纲

领导艺术与情商管理培训课程,从情商管理入手提升管理者的领导力。本课程的优势是:1..视频案例教学:采用视频管理案例进行示范;2.给予学员充分“训练”,彰显可操作性;3.顾问式教学: 讲师的企业家阅历、心理学的理论修养和多年的教学经验,确保讲师始终与学员在教.. [2014/05] 浏览全文>>

什么是领导风格

‍所谓领导风格,是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时,会采用不同的行为模式达到目的。每个领导者在日常管理中经常使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论,事实上,他们在日常工作和生活中,都曾经用过四个领导风格中的某些风格去影响他人。 [2014/05] 浏览全文>>

筑造成功变革之路

变革管理,管理变革,企业变革,变革型管理,变革型领导,管理心理学,管理变革,变革型领导,组织变革,情境领导,情景领导,战略变革,变革战略, [2016/04] 浏览全文>>

李开复:九种最重要的领导力

李开复指出,作为一名管理者,我个人曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候,我很少会按照彼得•德鲁克1954年的思路,用一种自上而下的方式为我所领导的每一名员工安排工作。反之,我更习惯于将自己与员.. [2016/04] 浏览全文>>

保罗•赫塞博士简介

保罗•赫塞博士是全球著名领导力大师,情境领导模型的始人,美国领导力研究中心(CLS)创始人、主席 保罗•赫塞是一位全球公认的领导力大师,世界组织行为学大师,情境领导模型的创始人,保罗•赫塞博士一生致力于领导力研究.保罗•赫塞不仅是一位卓越的领导力理论.. [2014/05] 浏览全文>>

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