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情景领导者,你要为员工做什么

情景领导者,你要为员工做什么 [2016/04] 浏览全文>>

《领导力实践》 图书下载

《领导力实践》 图书下载 [2016/07] 浏览全文>>

《情境领导者》--简介

领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为。 如今,人员开发对组织的成功日益重要,有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。这本书为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构。 情境领导模式,是一个已经验证的、易于应用的模式。来自全球125个国.. [2016/04] 浏览全文>>

《情境领导者》扫描版---目录

《情境领导者》扫描版---目录 [2016/04] 浏览全文>>

《情境领导者》扫描版---第1章 人员管理

情境领导者》扫描版---第1章 人员管理 [2016/04] 浏览全文>>

《基业长青》作者谈:卓越公司为何倒下(1)

《基业长青》作者谈:卓越公司为何倒下(1)变革管理,管理变革,企业变革,变革型管理,变革型领导,管理心理学,管理变革,变革型领导,组织 变革,情境领导,情景领导,战略变革,变革战略, [2016/04] 浏览全文>>

《基业长青》作者谈:卓越公司为何倒下(2)

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《情境领导》课程的价值究竟在哪里

《情境领导》课程的学习目标,是应对管理者的角色所发生的根本性变化。越来越多的企业清醒地认识到,企业最重要的资源不是人力资源,而是领导力资源。管理者应当从“上司”、“考核者”、“仲裁者”、“批评者”和“监督者”转变为“倾听者”、“伙伴”、“协调者”、“拉拉队.. [2013/03] 浏览全文>>

情境领导力模型对于领导者的意义

五种情境领导力模型,包括自我领导力情境、一对一领导力情境、团队领导力情境、公司领导力情境、联盟领导力情境。在每一个情境中做领导,都需要不同的技能。 [2014/05] 浏览全文>>

情境领导培训:让我改变领导风格成为领导者

情境领导培训:让我改变领导风格成为领导者 [2016/04] 浏览全文>>

直觉:你所不知的潜力与危害

每天,我们大多数的思维、感觉和行动都在无意识地进行着,这是当代心理科学很重要的观念。当我在电脑前输入上面最后一段文字时,其实词语早已在脑海里,我的手指在大脑某处的指令下自动地敲击着键盘。这肯定不是大脑“总裁”发出的一个个指令,因为我没有看手指,也说不出来“.. [2013/05] 浏览全文>>

情景领导者,你要为员工做什么

布兰佳认为:有一些公司觉得员工近期没其他工作选择,所以就可以少花精力在激励员工上面。然而,我认为很多员工对其公司的信任度和工作热情都处于相当低的水平。对领导者而言,当前的挑战就是重建组织内员工的热情、积极性、活力、工作意愿以及创新性。 [2016/04] 浏览全文>>

情境领导理论:一线经理人和员工的领导者角色

情境领导理论:一线经理人和员工的领导者角色 [2016/04] 浏览全文>>

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