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基于情境领导理论的科级领导干部领导风格浅析

基于情境领导理论的科级领导干部领导风格浅析 [2016/04] 浏览全文>>

情景领导:管理者的最佳管理模式和管理工具

情景领导:管理者的最佳管理模式和管理工具 [2016/04] 浏览全文>>

管理大师保罗•赫塞的情境领导理论和情境领导模式

长期以来,对于主管(或企业经理人)角色的关注和探讨,一直是管理学界的热门话题。主管到底是管理者还是领导者?这涉及到主管是怎样将组织的目标贯彻到每个员工的行为层面。 [2016/04] 浏览全文>>

管理寓言:动物界的考核标准

管理寓言:动物界的考核标准 [2016/04] 浏览全文>>

客户关系中的适应性偏见

客户关系中的适应性偏见 [2013/01] 浏览全文>>

《道德经》的情境领导理论研究

老子所著《道德经》中的相关思想包含治国、管理、养生诸方面,对领导者的情境理论有重要的借鉴意义。针对领导者情境理论中的三个影响因素,提出了相关内容,包括道法自然的领导者修养,平易谦下的员工关系策略,清静之国的环境应对方案。 [2016/04] 浏览全文>>

保罗•赫塞:怎样选择合适的领导风格

保罗•赫塞:怎样选择合适的领导风格 [2014/05] 浏览全文>>

完美的混乱:理解适度的混乱

“适度无序的人、制度或系统往往被证明是更高效、更具有适应力和创造力的,整体上比高度有序的情况效率更高。”类似这样的话,听起来就很荒谬。但仔细想想,人们在为更整洁、更有序而付出努力之前问自己的第一个问题是什么?或许是:你为此而耗费的时间、资源是不是划算?毕竟.. [2014/04] 浏览全文>>

名著推介:领导力密码

名著推介:领导力密码 [2014/04] 浏览全文>>

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司-拉姆·查兰最新力作

自《领导梯队》第1版出版以来,在与一百多家企业的合作中我们使用了领导梯队模型。许多世界上最优秀、最成功的企业都将领导梯队模型作为企业人力资源方面的核心管理框架。该模型通过建立领导者所共同经历的“领导力发展阶段”,并根据各个领导层的具体职责和工作理念,来协助.. [2014/05] 浏览全文>>

领导力模型与领导力开发

领导力模型与领导力开发 [2014/05] 浏览全文>>

库泽斯与波斯纳:模范领导者的五大实践与十项领导行为

领导力大师吉姆·库泽斯与波斯纳一起,提出了一个领导力模型,即模范领导者的五大实践: [2014/05] 浏览全文>>

如何成为优秀的决策者

企业管理者的日常工作就是决策工作。例如,你要决定要聘用哪些人,交给他什么任务,如果合理分工,如何界定他的岗位职责并给予哪些支持,如何评估他的绩效,最后是否应该因他表现不佳而终止聘用合同。另外,处理客户关系、采纳合理化建议、每周目标设定等也是经理人日常的决策.. [2016/04] 浏览全文>>

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