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你就是玩不转公司政治

办公室政治是每个工作场所都不可避免的现实。要实现个人价值和商业目标,你必须把办公室政治当做一种常态,而不是不择手段的阴谋把戏,要成功地学会运用政治游戏的手法。无论你是职场新人还是老手,本书都会帮助你在不损害其他人利益的情况下增加你个人的能量。本书作者是组织.. [2016/04] 浏览全文>>

阿里巴巴现象

基于阿里巴巴现象,只要管理方不加干涉,中国的电子商务巨头能带来巨大的财富。 [2016/04] 浏览全文>>

做副职的领导艺术

最近我给中国工商银行上海分行讲领导力课程课,一位领导非常希望我能讲讲副职如何与上司共事这个问题。以前我也讲过“如何做好副职”这个题目,但是这次我还是做了很多准备。为了准备这次课程,我搜集了一些文献资料。其中,有一本传记《先站住,再站高》令人印象深刻。此书的.. [2016/04] 浏览全文>>

如何安排领导打招呼的员工?

吴昊 8年人力资源工作经验 我是一家全国性证券公司的分公司总经理,因个人申请,加之工作业绩突出,年初,我刚从北方一家省分公司,调至家乡的分公司任总经理。 [2016/04] 浏览全文>>

著名管理大师肯·布兰佳博士

从《一分钟经理人》到《顾客也疯狂》,肯·布兰佳的著作帮助上百万的人释放出自己的能量和他们周围人的潜能。肯·布兰佳帮助成千上万的组织转变为更以人为本、更以客户为中心的绩效驱动的组织。有人称赞布兰佳为企业界的精神领袖,他的这些书特别值得反复阅读:《更高层面的领.. [2013/02] 浏览全文>>

GE的绩效管理体系

全球五百强美国通用电气公司,以其完善的管理、辉煌的业绩,使其得到全球范围的尊敬。通用公司这艘企业界的航空母舰的管理之道,一直被人们奉为管理学的经典之作,成为产业界和学术界学习研究的对象。 [2016/04] 浏览全文>>

保罗·赫塞的主要管理思想

保罗•赫塞在其经典著作《组织行为学》一书中,全面阐述了著名的情境领导模式。该模型根据员工的意愿、能力、自信将其分为四种情境,并在正研究的基础上,提出了领导者应对上述四种情境的四种领导风格。情境领导理论自问世以来,数十年长盛不衰,其秘诀是什么?他到底有哪些魅.. [2013/02] 浏览全文>>

如何提高听汇报的科学性-介绍一种提高领导水平的方法

做为一名领导者,无论是在基层工作,还是在机关工作,每天都要遇到一件事,那就是“听汇报”。可见,听汇报,是领导者在日常工作中,最经常遇到的一项工作。 [2014/06] 浏览全文>>

变革管理案例:美国运通公司的故事

美国运通打动我的地方,是这样一个《财富》500强公司能够快速鼓足勇气,进行内部调整以维护和支持持续的惊奇变革。这里讲解7种惊奇战略以及惊奇变革随身锦囊。 [2016/04] 浏览全文>>

约翰·科特论新型变革之道

约翰·科特变革之道 [2016/04] 浏览全文>>

与约翰·科特对话

科特从1972年开始在这个学院任教,在1980年,年仅33岁的他成为正教授。几年前,这位领导力大师主动退休,说:我曾经是这个领域最年轻的教授,现在是这个领域最年轻的退休教授。 [2014/04] 浏览全文>>

求解变革八大问题

约翰·科特,是领导与变革领域的第一权威,《变革》是他的代表作之一。尽管《变革》一书的英文版《Leading Change》早在1996年就已经出版,但是最近由机械工业出版社出版的简体中文版,仍旧值得向大家推荐。 [2016/04] 浏览全文>>

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