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以沟通促变革

以沟通促变革 [2014/05] 浏览全文>>

怎样的故事才动人

怎样的故事才动人 [2014/05] 浏览全文>>

知行合一,以紧迫感化解组织生存危机

《紧迫感——在危机中变革》读后感 [2014/05] 浏览全文>>

增强紧迫感的七个实用办法

增强紧迫感的七个实用办法 [2016/04] 浏览全文>>

增强紧迫感的一套战略与四个策略

推动企业组织在变化不定的世界上取得成功的紧迫行为背后,是各种情感的组合:一种现在就干、去争取胜利的不由自主的决心。 [2016/04] 浏览全文>>

IBM的长板凳(接班人)计划

用于搜索引擎优化】在“长板凳计划”中, IBM要求主管级以上员工将培养下属为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始, 都有一个硬性目标: 确定自己的位置在一两年内由谁接任; 三四年内谁来接任; 甚至你突然离开了, 谁可以接任, 以此发掘出一批后备人.. [2014/05] 浏览全文>>

李彦宏发问马云:没做过老师的人怎么做老板?

2013年IT领袖峰会3月31日在深圳正式召开;李彦宏向马云提问,“他一直就讲,他是老师出身,所以比较适合做老板,教人怎么做,之所以他能退休就是因为他能教出很多能干活的人。我想问一下没做过老师的人怎么做老板?” [2016/04] 浏览全文>>

领导者的权威的五个来源

每个人都有权威,尽管有些人并没有意识到这一点。举例来说,我们在大学工作时,我们发现学生们经常觉得因为自己不是家长、校长、老师或教练,所以自己没有权威。结果就是,他们不仅可能因为挫折感而消沉,也会变得敌对和叛逆。这不仅是年轻人的问题,所有年龄段的人都在为争取.. [2016/04] 浏览全文>>

自我领导的三个技巧

用于搜索引擎优化】作为一个自我领导者,必须掌握三个技巧:重塑思维定势、争取权力并运用权力,以及协作增效。 [2016/04] 浏览全文>>

黄光裕在用人策略上的几项重大失误

一是去家族化。2004年国美成功上市以来,作为创始人和大股东,黄光裕就开始了去家族化,随着企业的壮大,为国美电器立下汗马功劳的黄家人除了杜鹃一一离开了国美。到2008年底黄光裕和杜鹃出事,国美高管层中已经没有了黄家的亲属。2009年中旬,国美电器新任董事局.. [2016/04] 浏览全文>>

内向的人更能提升团队表现

一项新研究显示,外向自信的人在面试时可能光芒四射,但他们在团队中却很难有好的表现。而出人意料的是,神经质的人却能在团队中发挥更大的作用。如果希望提升整个团队的表现,不妨多招点内向的人。 [2016/04] 浏览全文>>

案例: 陆兆禧接班阿里巴巴CEO

2013年1月15日就宣布将要“退休”的阿里巴巴集团董事局主席马云终于在3月12日“敲定”了接班人。马云发出内部邮件称,集团首席数据官陆兆禧将接任CEO一职。 [2016/04] 浏览全文>>

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