管理教练课程

团队教练战略课程介绍

 

课程价值

《团队教练战略》课程是国际上唯一的以战略为目标的团队教练课程。国际管理教练大师玛丽莲博士将带你穿越带领团队的重重迷雾,走进人性的七彩世界……正如它改变千千万万的人一样,它将改变你、你的企业、你的团队和你的家人的命运!
  
《团队教练战略》课程教导你如何快速打造优势团队,指导你如何开启人性本身的原动力,帮助你打造最具有凝聚力和执行力的充满自豪感的伟大团队。玛丽莲博士将教你如何使用人才、培养人才,吸引更多人才,并如何发挥每个人的优势。如何凝聚人,团队队伍,如何充分调动每个人的积极性让每一个都能够全身心地投入工作,如何提高组织的沟通效率,降低内部沟通成本,实现组织的效能最大化。没有一句废话,句句经典。 

 

导师介绍

来自加拿大的国际一流管理教练导师玛丽莲. 阿特金森博士是教练技术教父级导师:
◆ 全球教练机构三强之---埃里克森国际学院院长
◆ 世界顶级教练、NLP及企业教练培训导师
◆ 注册高级心理治疗师。

 

阿特金森博士为众多国际化公司的首席执行官、经理和团队领袖教授和辅导相关课程和工作坊。阿特金森博士曾师从催眠治疗大师米尔顿•埃里克森、家庭系统排列鼻祖伯特•海灵格、家庭治疗大师 萨提亚、完形治疗大师皮尔斯。因此,被誉为“集业界流派之大成者”。她开发的教练课程成为“当今世界最实用有效的教练课程”。阿特金森博士强调跨文化研究,倡导变革式自我提升的教练观念,其开发的课程现已风靡全球。


学员反馈
许多学员和客户在玛丽莲女士的指导下,迅速取得了惊人的业绩和效果。有人通过博客留言,有人通过电子邮件,有人通过培训现场,纷纷留下了自己的感悟和感想。下面是一部分(很小很小的一部分)学员的评价:


当今最实用有效的教练课程!这门课将我以前所学都串起来了!“终于找到了企业能听懂的教练语言!        ——世界500强 美国通用电气公司学员

 

这是我学过的最好用的教练技术!    ——TCL公司学员


这门课是为那些希望在工作中实施变革的领导者准备的。无论你是一个大型团队的经理还是追求卓越的个人,如果你相信教练技术和用问题激发和改变人们的威力,这套课程对你就非常适合。它完全改变了我对教练和领导力的感觉,所以,我们将继续和埃里克森团队合作,让公司更为有效,更为卓越。          ——Tim Robinson博士,加拿大联邦邮政


我难以描述本课程的价值,它远远地超过了我的预期。     ——拉哈尔•加普塔 医学博士


教练课程的艺术适合以实现价值为导向的领导者,即领导者想在工作中做出改变。无论你是大企业的经验丰富的经理人还是投资者,只要你相信教练和提问的力量能够激励和改变他人,这个课程就是为你而设的。它已经完全改变了我对于教练和领导力的观点,我们将会继续同埃克森团队一起合作,以让我们的公司有更高效的工作和更出色的表现。    ——提姆•罗宾逊博士 加拿大渥太华


埃里克森团队多年来一直致力于为企业植入教练管理。玛丽莲•阿特金森和埃克森学院确实有效的帮助到我们建立了管理教练的通用框架和实践知识。 所有我们的80个领导都参加了为期五天的一对一的教练和多个研讨会,通过有效的教练工具和对教练的精通,他们很快将教练作为领导风格并取得了巨大的成功。我们能在员工效率、客户满意度和最终结果上看到切实的效果。                                                                  ——斯特•托尼波达,挪威特列罗客服公司
  

 

课程内容

  
第一模块:怎样才算真正强大团队
- 强大团队的特征
-强力团队的特征是什么?
-团队章程
-了解团队和企业生产力
-建立团队绩效
 
第二模块:如何赋予一个团队使命感

-使命陈述
-建立有效的使命陈述
-使命陈述模板
-头脑风暴和书写使命陈述
-企业价值和远景的问题
-领导者是团队的思考者,尊重和认可团队
-教练团队突破:为高效的团队定基本框架
 
第三模块:如何实现团队内最高效的沟通
-对话
-对话:一种战略视野
-对话的五个必要条件
-鼓励对话指南
-促进团队对话
-头脑风暴是重要的对话过程
-避免冲突的对话
-什么是开放性问题的特征?
-强有力的团队提问
-调解争论和背后议论
-化解团队内的冲突
-有力的报告
 
第四模块:如何用教练技术提高团队绩效
-教练团队绩效
-设定目标:结果框架
-逻辑层次
-逻辑层次的辅导工作表
-拓展团队绩效结构
-团队教练沟通的融洽技巧
-追踪强大的推动技能
-有鉴别力的询问问题
-对与设计结果有利的期望的状态问题
-建立解决方案
-解决方案必须在教练的基本原则内
 
第五模块:了解团队成员,实现高效团队最大合力
-探索
-练习:探索高效团队的力量
- 拍卖练习
-为公司团队建立令人信服的未来
-探索团队中的梦想家、实干家和批判家
-主题演讲时,注意梦想家、实干家和批判家的立场
-领导的清单:为有力的结果做好约谈管理
-约谈通知和约谈计划清单
-约谈行动计划
-呈现自己
-高效的教练约谈艺术
-开始一个约谈
-管理&教练约谈—重要的生产力
-执行体系:隐喻和图表
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培训对象

如果你已经拥有了自己的公司,但不满足作为团队“唯一的发动机”的艰难人生,渴望拥有一个高效而自发的团队,渴望拥有自由时间的精彩人生,那么,《团队教练战略与团队实施》是你最佳的选择。
如果你是企业中的高层,渴望带领一只优秀的团队,找到一条通往行业领袖的捷径,彻底避免事无巨细身陷被动经营的泥潭之中,那么,《团队教练战略与团队实施》是你最佳的选择。
“如果你拒绝成为团队教练,那你就注定选择了一生的跟随!”
 
授课方式
-整合了埃里克森的系统思考技术、快速学习技术、项目管理和以NLP为基础的心理学技术;
-教练之箭——手把手的教练流程,整合所有技巧;
-每个单元都有明确的学习目标、学习方法,导师随时和学员互动,学员互相反馈、即时评估。实践和学习相结合,快速掌握方法,学了就能用!学员们在现场和电话教练过程中都将分成三人小组练习课堂中所学的工具。这是一个互动性的,需要切身参与的课程。
-不以老师为中心,每个人都是教练,拓展个人无限潜能与智慧。
-行之有效、立竿见影、前十分钟学习后十分钟就能用
 

 

点击次数:  更新时间:2013-03-27  【打印此页】  【关闭
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张理军博士
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