管理教练课程

领导力教练-课程大纲(张理军博士讲授)

  讲    师:张理军博士

  课    时 14课时

  培训对象:企业各级管理者

  培训模式:课堂讲授、案例分析、角色扮演

 

  课程介绍

  第1 单元 什么是教练

  学习收益

  第一,建立新的角色认知——理解管理者-领导者的教练角色特征;

  第二、建立新的技能认知——理解掌握教练技能的必要性;

  第三、理解员工教练与体育教练、管理顾问、员工导师等角色的区别。

 

  学习内容

  1、领导者为什么要做教练

  2、教练在全球的发展概况

  3、员工教练的类型

  4、教练活动的基本形式

  5、情境分析:员工何时需要辅导,何时需要顾问,何时需要教练

 

  第2 单元 教练工具:员工准备度分析

  知识背景

  如果不懂得如何做员工准备度分析和评估,领导力教练简直就是一句空话。无论是下列哪个领域的管理教练活动——计划管理、工作授权、员工激励、自我管理、团队建设和提升执行力,都要以员工准备度评估作为基础。

 

  学习收益

  第一,通过培训学员将理解重要的教练工具——工作准备度;   

  第二,掌握准备度的评估方法?

  第三,思考:主管怎样运用教练技术提升员工的准备度水平?

  第四,思考:主管怎样运用教练技术将员工的准备度维持在R4 的状态?

 

  学习内容

  1、胜任力模式存在哪些局限?

  2、为什么不能将员工分为胜任与不胜任两种类型?

  3、什么是准备度?

  4、主管在员工辅导和员工教练中的不同角色

  5、提升准备度:何时辅导,何时教练?

  6、准备度发生波动时管理教练的任务。

 

  第3 单元 领导力教练在员工激励中的应用

  培训收益

  通过本讲学习,学员将有以下收获:

   —掌握提升员工心理能量的教练方法;

   —提升激励员工的管理水平;

   —掌握改善员工心智模式的教练工具;

   —改善主管自身的心智模式。

 

  学习内容

  1、教练的神经学原理

  2、两个自我导致的问题

  3、教练工具箱:怎样构建教练目标

  4、教练工具箱:构建亲和关系   

  5、教练工具箱:怎样帮助员工改变负面思维

  6、教练工具箱:怎样帮助员工改变负面言辞

  7、教练工具箱:怎样帮助员工转换心智模式

 

  第4 单元 领导力教练在工作授权中的应用

  培训背景

  大量研究表明,工作授权在促进员工参与、降低离职率、提升员工责任感、增加工作满意感、提升自主性和提升员工的组织承诺度之间起到了有效作用。然而,遗憾的是,大部分管理者要么不愿意授权,要么不善于授权。

  本单元教学设计的基本假设,一是主管已经解决了不愿意授权的问题;二是授权中面临着角色转换的困境,即何时做导师型管理者,何时做顾问型管理者,何时做教练型管理者;以及怎样做教练型管理者。

 

  学习收益

  建立领导力理念: 主管提升领导力的关键—-主管需要依照情境在导师、顾问与教练之间反复切换角色;

  提升授权动机,掌握授权策略;

  掌握通过授权增强他人的技巧;

  学习有效授权的教练技能。

 

  学习内容

  1、什么是授权?

   —关系授权

   —心理授权

  2、在哪些员工准备度的状态下可以授权?

  3、授权之后主管要不要出主意?

  4、角色转换技巧:导师型管理者-顾问型管理者-教练型管理者

  5、管理教练工具箱:解决方案框架

  6、管理教练工具箱:增强他人模型

 

  第5 单元 领导力教练在团队建设中的应用

  培训背景

  众所周知,建立共同愿景、强化共同信念是提升团队凝聚力的重要手段。但是,经过我和其他专家的研究发现,假如员工没有自己的个人愿景,将不会有个人成长的内驱力;假如组织机构单方面的向员工灌输组织的愿景,并不能使员工对组织愿景产生认同感和追随感。在管理实践中,怎样促进员工将个人前途与组织愿景有机的结合起来,是各级主管在操作层面长期解决不好的问题。

 

  培训收益

  建立管理理念:帮助员工明确个人的价值观和个人愿景,是领导者必须掌握的领导力技能之一。

  掌握澄清员工个人价值观的教练技巧;

  掌握帮助员工构建个人愿景的教练技能。

 

  学习内容

  1、什么是领导者的自我教练?

  2、如何指导员工开展自我教练?

  3、如何实施有效的团队教练?

  4、教练工具箱:厘清员工的核心价值观;

  5、教练工具箱:目标视觉化技术;

  6、教练工具箱:构建个人愿景;

  7、教练工具箱:整合组织愿景与员工个人愿景。

 

 

  讲师介绍

 

 

  张理军博士,企业管理专家,美国领导力研究中心认证的授权讲师。曾任大型企业集团总裁。他能够从操作层面和实战角度向学员传授管理方法、创新技法和营销技能;对于解决企业运营中的疑难问题,有着丰富的管理经验和营销实战经验,是国内工商界公认的企业家型讲师。

  20年多来,张理军博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。尤其是在1995年至2000年期间,受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。因此,张理军博士对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态,以及团队建设需求都有着切身的感性认识。

  张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。张理军博士在咨询服务和培训中应用情境领导理论和管理教练理论,指导很多企业改善主管行为模式,达到了提升业绩、提升员工责任感和执行力,以及改善团队成员合作模式的目的。

  有关张理军博士的进一步情况,请登录张理军博士的个人网站:www.ceo8866.cn

 

  张博士讲授的培训课程

  情境领导

  高效能人士的七个习惯

  情境教练

  团队教练

  管理教练

  六顶思考帽与创新思维训练

  团队执行力训练

  哈佛商学院最受欢迎的领导课

  中高层管理技能提升

  从专业走向管理

  从技术走向管理

  关键时刻行为模式(IBM版权课程)

  高效能的商务谈判习惯

  哈佛商务谈判技巧

  企业文化建设与团队建设

  时间管理与会议管理

  跨部门沟通技巧

 

  授课风格

  张理军博士是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解;他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。张博士认为,一门好的培训课程应该具备以下的条件:

 

  课程定制化

  每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此,课前的需求调研至关重要。

 

  教练式培训

  成人培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供思维方法和行为训练,没有学员的主动参与,就不会有好的培训结果。因此,授课方式往往更为重要。张博士认为对于一名职业培训师来说,重要的是在向学员传授理念、传授方法和训练行为模式的同时,让学员参与管理问题的解决。

 

  顾问式教学:

  在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的情境。张博士授课时往往要求学员课中课后编写疑难问题(或疑难案例),在后面的课程中尽可能的帮助学员找到解决疑难问题的方法。不论是管理技能训练、绩效管理课程、谈判课程,还是大客户销售课程,学员最希望当堂解决一些实际问题,张博士都会耐心的释疑解惑,从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果,帮助学员从身边找到案例、样板或模式。

 

  主要著名客户(摘录)

  金融行业:荷兰银行 工商银行 中国银行 建设银行 农业银行交通银行 招商银行

  渤海银行 浦发银行 华夏银行 宁波银行 杭州银行 北部湾银行

                    平安银行(深圳发展银行)方正证券 国海证券 安信证券深国投

                    平安保险 泰康人寿 阳光保险

  通信行业:中国移动 中国联通 中国电信               

  航天工业:中国航天科技集团 中国航天材料研究院中国火箭研究院

  中国航空工业集团 中国航天科技集团第五研究院

  电力行业:国家电网集团 中国电力投资集团 南方电网集团

  国家核电技术公司 中国华能集团公司 中国水利水电集团

  房地产业: 华润地产 中信地产 万达集团 上海家饰佳控股 南光地产集团   

  中国水利水电建设集团 厦门住宅集团

  民航业    海南航空 东方航空 民航西藏区局

  酒店业    洲际集团(假日酒店)凤凰酒店集团 万达酒店集团 七天连锁酒店

  汽车业:  东风日产长安福特马自达公司广汽集团 比亚迪集团

  吉利汽车集团 北汽福田 上海延峰江森汽车饰件

  宇通客车 中通客车

  IT 行业:IBM  联想集团 神州数码 淘宝网 慧聪网 易迅网

  用友股份 北大方正 清华同方 浪潮股份 长城信息股份

  能源行业:埃克森美孚石油公司 中石油集团 中石化集团 中海油集团

  艾默生网络能源(中国)上海天然气集团公司    

  科研机构:中国纺织科学研究院 中国电子工程设计院中国航天研究院

  中国(海南)改革发展研究院中船重工集团711研究所

  北京规划设计研究院  江苏交通科学研究院  江苏交通设计研究院

  制造业:  韩国三星电子 美国强生公司 德国汉莎飞机维修公司 柯尼卡美能达公司

          挪威瓦锡兰公司  美国杜邦公司美国ITT公司 博士伦(中国)公司

  博威股份   西班牙高乐高(天津) 中船重工集团杭州钢铁 天津美克美家

  中集集团 宝钢集团 上海华谊集团 海信集团 TCL集团 科龙股份

  公牛电器集团康佳集团 南孚电池 中国华录 三元乳业 新中源集团

  医药业:  法国施维雅药业 三九集团 华立集团 山东医药集团

  服装业    中国纺织信息中心 太平鸟集团

  零售业:  国美集团 万千百货股份公司 阳光百货集团 北京三友百货 青岛阳光百货

                  武汉群光百货

  建筑业:  中国联合工程总公司 山东筑港总公司 山东交通工程总公司

  海运业:  大连港务局 青岛海运总公司

  其他行业:SGS公司蓝色光标传播集团 易传媒股份宁波报业集团

  政府机构:国家商务部 上海世博会管理局 国家纺织总会

  深圳市政府 珠海高新区创业服务中心海南省海口市政府 苏州市委组织部

  浙江省义乌市工商局世界大学生运动会执行局(深圳)

  成人教育:北京大学、清华大学、浙江大学、华南理工大学、华中理工大学

  新东方教育集团

 

  联系方式

  讲  师:张理军 博士

  手  机:158 0022 8866;133 0135 5058;

  信  箱:ceo8844@126.com

  助  理:李霞小姐

  手  机:186 2040 5588;133 6106 8844;

  E-mail:85359966@qq.com18620405588@188.com; QQ:85359966

 

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新浪博客:企业教练课程-张理军博士 http://blog.sina.com.cn/u/3040785895

新浪博客:教练技术与企业教练博客 http://blog.sina.com.cn/ceo88448833

新浪博客:彼得•德鲁克经典著作课程http://blog.sina.com.cn/ceo5588

博客名称:组织变革与有效决策课程 http://blog.sina.com.cn/ceo8844

点击次数:  更新时间:2016-04-27  【打印此页】  【关闭
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