领导力教练-课程大纲(张理军博士讲授)

如果不懂得如何做员工准备度分析和评估,领导力教练简直就是一句空话。无论是下列哪个领域的管理教练活动——计划管理、工作授权、员工激励、自我管理、团队建设和提升执行力,都要以员工准备度评估作为基础。 [2016/04] 浏览全文>>

高管教练的魔鬼管理学

马歇尔·古德史密斯在美国企业培训界的地位几乎超过了任何一位大牌影星在好莱坞的影响。 [2016/07] 浏览全文>>

建构主义视角下的管理教练行为模式

【编者按】在进行有关“管理教练行为模式”的研究时,我发现教练模式正是运用建构主义的理论和方法才显得有效。以下是本人的思考与心得,现与管理教练界的朋友们分享。 [2016/04] 浏览全文>>

管理教练:帮助人们克服四个内在的小妖怪

领导力教练,教练技术,教练型领导者,教练式管理,当你恐惧失败,请先回答这个问题:你觉得你家的小狗会想着未来吗? [2016/01] 浏览全文>>

管理教练活动:引导当事人聚焦于目标

在管理教练的过程中,教练运用的一个最基本的教练技术就是帮助当事人清晰目标和坚定目标。领导力教练,教练技术,教练型领导者,教练式管理,管理教练的基本理念是“以目标为导向”,而不是“以问题为导向”。 [2016/01] 浏览全文>>

关于领导力的14个秘密

见陈春花前,有位企业家朋友托我带个问题:“在一个企业里,决策层和执行层往往分离,比如万科的王石和郁亮,当两个层面有冲突出现时,如何协调两个层级的行为?如何保证决策层的意志和决策贯彻下去?” 想必是这位朋友的切肤之痛。 [2016/03] 浏览全文>>

«1»
友情链接Link