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美的董事长方洪波:中国所有家电企业的商业模式都已失效

互联网时代美的所面临的三个挑战,美的的三大对策,美的准备如何“用互联网+的思维来改造企业的命运”——包括组织改造、自我革命、合伙人文化。 [2016/06] 浏览全文>>

55亿美元的华丽梦想:米老鼠来到中国

这是迪士尼迄今打造的最大、最高(197英尺)的童话式城堡。城堡内一家华丽的公主主题餐厅,有着铅框玻璃窗、绘有精美图案的天花板以及看上去仿佛属于凡尔赛宫的吊灯。 [2016/06] 浏览全文>>

陈春花:企业转型是一个自我生长的选择

很多时候我和彭剑锋、施炜两位老师会做些蛮有意思的沟通,被称之为“三人行”。这样的沟通保持了很多年,中间也中断过,但是因为对于一些问题都有着相同的思考,所以虽断断续续,却也一直坚持了接近十年。记得最新的话题是围绕着互联网时代,中国企业集体焦虑的问题,当时我还.. [2016/07] 浏览全文>>

彭剑锋:企业家的转型与领导力升级

圈子对一个人来说很重要,它影响着一个人的事业高度与生活品位。我的圈子由一帮教学与实践相长,不独守三尺讲台,不屑写“八股论文”,更偏爱在企业的舞台上,给企业找问题、寻答案、献良方;同时又热衷于一杯清茶,三五个圈内人聚在一起,围绕中国企业成长的真问题,各抒己见.. [2016/07] 浏览全文>>

斯坦福大学的开学演讲:

我的题目提出的问题,当然,是一个经典的面向人文科学的专业所提出的问题:学习文学、艺术或哲学能有什么实效价值?你肯定纳闷,我为什么在以科技闻名的斯坦福提出这个问题呢?大学学位当然是给人们带来众多的机会,这还有什么需要质疑的吗? [2016/07] 浏览全文>>

为什么有些团队比其他团队聪明?

无穷无尽的会议几乎毫无用处,只是浪费每个人的时间。功能失调的委员会每前进一步就倒退两步。项目组总是进行想当然的小组思考,而非诚实的分析。只要你属于某个组织——公司、非营利组织、业主委员会——都会遇到类似的问题,这些问题在人类共事时经常出现。 [2016/07] 浏览全文>>

有效授权与员工激励-课程大纲

张理军博士主讲的《授权与激励》课程的设计思路,是从领导力发展入手,着眼于改善管理者的领导行为模式,以此提升管理者授权技巧与员工激励技巧。 [2013/04] 浏览全文>>

论“非人力资源经理的人力资源管理”

人力资源管理工作是随着组织的发展而发展,目前理论上已经发展到了第三个层次,那就是人力资源管理要成为组织的核心业务伙伴。第一个层次是基本事务方面,即规划、招聘、培训、绩效、员工关系和薪酬管理等六大模块。第二个层次是是成为组织高层的咨询和顾问。 [2013/01] 浏览全文>>

对话迈克尔•波特:竞争战略能解决多少问题

本文是哈佛教授、著名战略理论家波特先生做客央视对话节目的文字稿。其中涉及许多战略管理的核心问题,例如怎样看待波特的竞争战略学在今天的特别意义?所谓找到一个独有的商业模式是指什么?如何理解五力模型?为什么说政府是竞争中非常重要的作用力?怎样看待银行贷款在“五.. [2013/03] 浏览全文>>

主管的管理技能提升-课程大纲(张理军博士主讲)

由于学员的阅历、工作环境与心理环境与讲师是不同的,所以讲授管理技能训练课程,需要营造共同的管理情境,这就需要有视频案例,否则就不生动,就不那么直观,学员就不能与讲师有共鸣。 [2014/05] 浏览全文>>

辅导员工以达成经营目标

辅导对员工发展与稳定至关重要。辅导人就一系列问题给予被辅导者以建议,像专门的技能以及更广泛的职业方向方面的问题。被辅导者能够获得实用的指导意见,被组织接纳,增加个人与专业性的领悟力。 虽然职业辅导一般是到一定时候自然发生的,但对于那些新进企业或者一个.. [2013/03] 浏览全文>>

哈佛商业评论:大胆授权不要怕

自从1974年《哈佛商业评论》刊出《谁背上了猴子?》一文以后,全世界的管理者如梦方醒,开始思考如何向员工放权。但时至今日,将“猴子”退回到它应该呆的地方要比过去难得多。一方面,经理们承受着越来越大的压力,要比以往更快速地干出有份量的成绩来。另一方面,正如管.. [2016/04] 浏览全文>>

哈佛商业评论:管理能量,而非时间

时间管理,精力管理,正能量,管理能量,七个习惯 [2013/01] 浏览全文>>

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