第四讲:管理层...

无论你作为企业建设者也好,创业者也好,CEO也好,只有在你的继任者成功之后,你才算交出了圆满的成绩单。别以为一卸任,你的表现就可以盖棺定论。如果你的接班人失败了,你也就失败了。 [2016/04] 浏览全文>>

成功路上容易被忽视的5种重要技能

我们能否在职场上取得成功并不完全依赖于我们在学校学到的东西,很多时候,决定人们差距的是我们在学校以外的地方学到的技能。其中,沟通技巧、拓展人脉的技巧、换位思考的能力、时间管理的技巧和放权的技巧是5项非常重要、但却经常被人们忽视的技巧,好在通过反复练习,我们.. [2014/05] 浏览全文>>

正确认识授权

授权简单地说就是把相应的权力交给员工,让员工去完成一定的工作。 [2016/04] 浏览全文>>

领导者如何实现有效授权

随着人类社会的快速发展,现代企业规模的不断壮大,在任何单位的工作中,各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂,常常有重大任务以及许多事务性工作要完成。而像原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面也将不再适应当今社会的发展步伐。作为领导者,不可能也不再可.. [2016/04] 浏览全文>>

如何实现有效的授权

随着现代企业规模的日益扩大,企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂,原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要,这时候就必须考虑适当授权。然而,许多企业中的管理者很好地把握授权尺度,或者认为下属能力不足以胜任,或者担心下属的.. [2016/04] 浏览全文>>

工作设计中的六种错误

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今,必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话,工作设计并非特别难 [2014/05] 浏览全文>>

布置工作这么做

布置工作是难事,五大要素帮你忙,员工乐意担责任。 [2014/05] 浏览全文>>

用培训的方式安排工作

通过培训讨论,每一个人(主管)都明确了任务,都知道了完成任务的难点,都明白每一个难点的解决方法,都有了完成任务的信心,从而达到齐心协力的效果 [2014/05] 浏览全文>>

有效授权:失去锁链,得到世界

身为一名管理者,位高权重一呼百应无限风光之外,你是否觉得越来越束手束脚,可受个人支配的时间越来越少?你是否怀疑自己有强迫症的先兆,唯有事必躬亲方能安稳于心?环顾四周,周遭的人却似乎优哉游哉,下属们仿佛活儿轻松,只有你日复一日疲惫不堪形容枯槁。怎么办? [2016/04] 浏览全文>>

经理如何发布命令

发布命令是经理的日常工作之一,也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就像经理的一个权仗,用以体现他的权威和能力,有效管理部属员工,实现他的职责和权力。 [2014/05] 浏览全文>>

XX公司授权管理内部控制业务流程

本流程所称授权是指在分配工作的时候,赋予下属相应的权利,准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力;同时在工作中,允许下属自行做出决定,以达成任务。 [2016/04] 浏览全文>>

有效授权与员工激励-课程大纲

张理军博士主讲的《授权与激励》课程的设计思路,是从领导力发展入手,着眼于改善管理者的领导行为模式,以此提升管理者授权技巧与员工激励技巧。 [2013/04] 浏览全文>>

哈佛商业评论:大胆授权不要怕

自从1974年《哈佛商业评论》刊出《谁背上了猴子?》一文以后,全世界的管理者如梦方醒,开始思考如何向员工放权。但时至今日,将“猴子”退回到它应该呆的地方要比过去难得多。一方面,经理们承受着越来越大的压力,要比以往更快速地干出有份量的成绩来。另一方面,正如管.. [2016/04] 浏览全文>>

«1 2 »
友情链接Link