要求听众关手机?

有的人被邀请在多个论坛上发表演讲,但听众只顾盯着自己的电子设备而不注意听他讲话,这让他产生了强烈的挫败感。在他演讲时有些人甚至在自己的笔记本电脑上工作,而没有流露出任何尴尬的表情。对此他很苦恼,这里有一些讨论与忠告。 [2013/09] 浏览全文>>

管理沟通:原理与实践(原书第3版)

《管理沟通:原理与实践》一书是管理者学习有效管理沟通理论和技能的首选教材。本书是美国哈特斯利和麦克詹妮特教授多年教学与研究的结晶,其内容不仅涵盖沟通原理、内部与外部交流、演讲和写作等沟通核心技能,而且还含有电子沟通等内容,特别是注意把读者置于现实商务和管理.. [2013/03] 浏览全文>>

做别人不愿做的事:小微企业的蓝海策略

做别人不愿做的事:小微企业的蓝海策略 [2012/12] 浏览全文>>

经验之谈:应聘者问题要准备,提问要谨慎

经验之谈:应聘者问题要准备,提问要谨慎 [2013/01] 浏览全文>>

面试时应该问和不该问的问题

面试时应该问和不该问的问题 [2013/01] 浏览全文>>

如何运用“非正式会议”的形式?

非正式会议可以有多种不同的形式,并且可以采取讨论会的形式。非正式会议无论是偶然进行还是按通常的方式(如口头通知)召集起来的,都提供了一些简单地解决问题的机会。 [2013/05] 浏览全文>>

巴菲特的开会原则

身为一名管理者,你是否热衷于开会?你是否把开会作为日常工作的一项内容,即便没有什么需要开会解决的事情,你也会习惯性地召开会议?在会议开始之前,你是否常对大家说:“我们随便聊聊……” 绝大多数管理者都患有会议依赖症,虽然他们不愿意承认这一点,但实际上他.. [2013/05] 浏览全文>>

GE董事长兼CEO:沟通永远是最好的管理

如何确保员工与管理层之间的纵向沟通以及部门、员工之间的横向沟通,保证信息的畅通传递,对人力资源管理者来说是一个很重要的任务。GE同样十分重视沟通的作用,重视沟通渠道的建设。 [2016/03] 浏览全文>>

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