港媒:中国国务院已批准以新加坡方式改革中国国企

知情人士表示,中国国务院已最终批准一项雄心勃勃且被期待已久的蓝图:以新加坡方式改革中国国企以寻求目前急需的新增长。 [2016/05] 浏览全文>>

生命型公司的特征

阿里•德赫斯在《长寿公司》一书中,将公司分成两类:第一类是经济型公司,第二类是生命型公司(又称为学习型公司或河流型公司),这类公司以企业的长远发展和社会的高度满意为目标,获利只不过是达到这个目标的手段。 [2014/05] 浏览全文>>

战略转型的宝贵经验

用于搜索引擎优化】你的企业的市场定位是否发生了改变?客户需求是否已经今非昔比?所处的产业结构是否已失去平衡?供应商是否已不见踪影或牛气冲天?面对恶劣的生存环境,不少人已经弃船逃生,顽强支撑的船长们责任更为重大,对于稍有使命感与责任感的企业家,战略转型已成迫.. [2014/05] 浏览全文>>

通用电气考虑出售大部分金融业务

通用电气公司(General Electric Co., GE)正更加严肃地考虑出售旗下大部分金融业务;通用电气旗下的通用金融(GE Capital)是美国第五大银行,而且投资者希望收缩其阵线。 [2013/06] 浏览全文>>

中国领导人出访解密:企业家自费随行

摘要: 国家领导人出访行程只有短短几天,但这背后却需要出访团队提前几个月、甚至更长时间准备。鲁培新在礼宾司工作20多年,曾参与安排周恩来、邓小平等领导人的外事活动。日前,鲁培新接受新京报记者采访,揭秘“打前站” [2013/06] 浏览全文>>

可口可乐“卖萌”新装的幕后

2013年5月29日,可口可乐的官方微博高调证实了“换装”消息。在可口可乐的新瓶身包装上赫然印着“分享这瓶可口可乐与你的XXX”字样,其中XXX部分可分别替换为“你的甜心”、“文艺青年”、“小清新”、“快乐帝”等流行词汇。 [2013/06] 浏览全文>>

IBM的熊抱行动

1990年,就在郭士纳被任命为困境中的计算机巨头IBM公司的首席执行官的三年前,另一家偶像级的美国公司播出了一则精彩的电视广告。一位秃顶的首席执行官,脱了外套、打着领带、身着马甲,对召集来的经理发表演讲,告知他们公司在这个早上被最老的一家客户解聘了。这位高.. [2013/11] 浏览全文>>

案例:封锁关键部件供应的竞争策略

20世纪80年代初,你在一个传统行业中提出了一个全新概念:名叫软皂(Softsoap)的液态皂。产业巨无霸宝洁公司(Procter & Gamble)虎视眈眈,它有足够的能力在新概念证明成功的瞬间把你打得粉身碎骨。你怎么办?你需要时间。位于明尼苏达州的一家.. [2013/11] 浏览全文>>

英特尔怎样让消费者爱上芯片?

回想一下当年年轻的助理丹尼斯·卡特(Dennis Carter)给首席执行官安迪·格鲁夫(Andy Grove)提建议的会议是件有趣的事。丹尼斯提出英特尔(Intel)要用大笔的钱——最终投了好几十亿美元——做广告,向广大消费者宣传它的计算机芯片品牌。格鲁.. [2013/11] 浏览全文>>

身陷困境的公司们,大胆转向吧!

两个世纪前,伊莱·惠特尼(Eli Whitney)提出了一个改造枪支制造方法的设想,把它从一项由熟练工匠从事的工艺转变成一个由非熟练工人操作的流程。他决定以一种当时尚不存在的方式生产枪支。他的可互换零件系统极大地改变了制造业,使它能够以一种超出任何人想象的.. [2013/11] 浏览全文>>

战略定位理论创始人特劳特

杰克 • 特劳特先生于1969年发布论文《定位:同质化时代的竞争之道》首次提出商业中的"定位"观念,并在四十多年的实战中不断开创与完善了"定位"理论。 [2014/06] 浏览全文>>

哈佛商学院著名战略学者迈克尔·波特

迈克尔·波特(MichaelE.Porter,1947—)他是哈佛商学院的大学教授(大学教授,UniversityProfessor,是哈佛大学的最高荣誉,迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇.. [2014/06] 浏览全文>>

亏了9年,“中国第一牙膏品牌”两面针为何倒掉?

“一口好牙,两面针。”这句消费者耳熟能详的广告语,如今对于多数人来说只剩回忆。自2007年起,两面针扣除经常性损益净利润就一直处于亏损状态。 [2016/04] 浏览全文>>

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