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浅谈员工股权激励的案例分析

随着大型公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员,创新激励方式,纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享.. [2014/05] 浏览全文>>

时间管理的第一步:记录时间的花费

德鲁克认为讨论管理者的工作任务,绝大多数都是从工作计划开始的,这听起来似乎很有道理。但是这种说法有一个毛病,就是在实践中不太可行。计划是纸上谈兵,只是美好的向往而已,很少能够真正实现。因为任何计划最终都要落实到时间上,而时间是个及其短缺的资源。 [2016/04] 浏览全文>>

关于国有企业激励机制的研究

摘 要: 激励是个体与环境相互作用的结果,是通过努力来实现组织目标的意愿,激励可以帮助管理者在拟订激励制度时,就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标,从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持,赢得整体的激励效果。国内外国有企业人力资源管理.. [2016/04] 浏览全文>>

攻克执行力难关—哈佛商业评论

你是否遇过以下似曾相识的经历?你在参加公司的季度评估会,一位同事正在绞尽脑汁地分析一本厚厚的新产品投资计划书。言毕,会议室陷入一片死寂。每个人都在左顾右盼,等待其他人先开口。没有人愿意发言,至少不愿在老板表态前发言。 [2013/11] 浏览全文>>

建设性冲突管理的思维与技巧

你害怕冲突吗?其实,人际冲突再正常不过!大脑告诉我们冲突是危险的,所以我们的本能反应就是要么决一死战,要么退避三舍。有时,对冲突的恐惧心理会把一位经理人变成其鸵鸟,使他束手束脚,怯于真诚的面对自己和挑战现状。实际上,冲突只要管理得当,就可以给组织及其员工带.. [2014/01] 浏览全文>>

米其林:为未来招聘的4个步骤

着眼于未来业务的需求,执行严格的招聘标准,将员工职业发展与企业业务发展实现有效对接。 [2013/01] 浏览全文>>

如何像巴菲特一样去招聘

如何像巴菲特一样去招聘 [2013/01] 浏览全文>>

忽略的管理:“受权”与“授权”一样重要

多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性,而忽略了“受权”。在实际工作中恰恰是“受权”影响了“授权”的有效执行。 [2016/04] 浏览全文>>

员工职业生涯管理流程的“八个步骤”

员工职业生涯管理流程的“八个步骤” [2013/01] 浏览全文>>

授权中常犯的错误

授权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划,导致工作分配不当,或挑错了人。 在几个人负责一项工作时,很容易出问题。这往往是因为分工太笼统,或同一方面的几项工作在责任上互相交叉。通过明确划分每个人的责任范围,或者把相关的几个人找到一起确定各自.. [2016/04] 浏览全文>>

曹毅明:有“原则”地大胆授权

易科在中国很低调,在其总部所在地荷兰却是大名鼎鼎。这家专注于为中小企业提供管理软件的厂商已有20年历史,在上百个国家拥有近20万客户。2004年被IDC评选为欧洲"中小企业市场最大的ERP公司"。在中国,1998年进入的易科也开始显示出强劲的增长势头,.. [2016/04] 浏览全文>>

做心理资本的投资者

盖洛普机构的卢森斯(Fred Luthans)博士,是一位优秀的管理思想家,《心理资本:开发人力竞争优势》一书的作者之一。他说,管理科学和经济学对企业的研究虽然已很彻底,但它们忽略了一件大事:组织行为的心理层面。在这篇访谈中,他告诉我们企业如何通过培育“心.. [2013/01] 浏览全文>>

企业老板为何不愿授权——事后控制中国之痒

企业老板为何不愿授权——事后控制中国之痒 [2016/04] 浏览全文>>

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