结构化拖延法

每位拖延人士,都会把必须要做的事情往后拖。结构化拖延法则正是一门关于如何利用这一消极特征、让它为你服务的艺术。在这个概念里,最关键的一点就是:拖延不等于两手一摊,什么都不做。 [2013/10] 浏览全文>>

你是在利用碎片化时间工作,还是在将工作时间碎片化?

  利用碎片化时间工作和将工作时间碎片化其实是两个截然不同的工作态度,前者是充分了利用了可能会被浪费的小块时间来处理工作上的事情,而后者则是将本来整块的工作时间人为的割裂成多个小块时间再穿插着处理不同的事情。 [2016/05] 浏览全文>>

时间管理的第一步:记录时间的花费

德鲁克认为讨论管理者的工作任务,绝大多数都是从工作计划开始的,这听起来似乎很有道理。但是这种说法有一个毛病,就是在实践中不太可行。计划是纸上谈兵,只是美好的向往而已,很少能够真正实现。因为任何计划最终都要落实到时间上,而时间是个及其短缺的资源。 [2016/04] 浏览全文>>

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