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管理者为何要提升领导力?管理者怎样成为领导者?

管理者依靠影响力带动他人 从权力角度看,管理者影响力的来源有两个:职位权力与人格权力。管理者无法依靠职位权力凝聚力量,必须依靠人格权力团结他人。职位权力发挥作用的前提是部属赋予主管人格权力。 [2013/05] 浏览全文>>

主管的管理技能提升-课程大纲(张理军博士主讲)

本课程是美国领导力中心的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程。同是也是团队执行力建设课程。它帮助学员同时掌握影响力技巧、人际关系技巧、团队建设技巧、沟通技巧、员工激励技巧、授权技巧和领导行为模式。全球五百强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必.. [2014/05] 浏览全文>>

张理军博士《有效提升执行力》课程的优势和特色

编者按】中国国内目前的执行力课程偏重于理念宣导,以讲大道理和灌输信念为主。因缺乏可操作的工具,学员课后仍不知该怎样才会让下属产生执行力,从而给人们留下执行力培训没有任何效果的印象。这是当前执行力课程陷入的困境。企业家们戏称:“执行力的课程无法执行。”(详见.. [2014/05] 浏览全文>>

港媒:中国国务院已批准以新加坡方式改革中国国企

知情人士表示,中国国务院已最终批准一项雄心勃勃且被期待已久的蓝图:以新加坡方式改革中国国企以寻求目前急需的新增长。 [2016/05] 浏览全文>>

德鲁克:如何充分发挥人的长处

有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处,才是组织存在的惟一目的。 [2014/05] 浏览全文>>

第四讲:管理层...

无论你作为企业建设者也好,创业者也好,CEO也好,只有在你的继任者成功之后,你才算交出了圆满的成绩单。别以为一卸任,你的表现就可以盖棺定论。如果你的接班人失败了,你也就失败了。 [2016/04] 浏览全文>>

成功路上容易被忽视的5种重要技能

我们能否在职场上取得成功并不完全依赖于我们在学校学到的东西,很多时候,决定人们差距的是我们在学校以外的地方学到的技能。其中,沟通技巧、拓展人脉的技巧、换位思考的能力、时间管理的技巧和放权的技巧是5项非常重要、但却经常被人们忽视的技巧,好在通过反复练习,我们.. [2014/05] 浏览全文>>

领导力培养从特征入手

从领导海军到领导企业,高情商的炼成都可以从下面五个特征入手:拥有良好的自我意识、自我调节能力、自我激励、情感换位的能力和社交技能。 [2013/02] 浏览全文>>

姜汝祥:没有紧迫,就没有真正的执行!

在目前的经济寒冬中,我一直有个遗憾,那就是在这样的寒冬,居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天,当我一口气读完这本《紧迫感》,一种畅快油然而生,很多困惑我很长时间的郁闷,一扫而空,于是我向锡恩服务过的上万名企业家推荐这本书,当然也想推荐给更多的朋友。 [2014/05] 浏览全文>>

管理的常识:《华尔街日报》萃取全球120年管理思想精粹

无数研究试图找到薪酬与员工的业绩表现二者之间清晰的关联,但大都归于失败。《从优秀到卓越》的作者柯林斯说,在他的团队里,“找不到将薪酬体系和创造卓越的进程联系在一起的系统路径”。《管理的常识:,<华尔街日报>萃取全球120年管理思想精粹》解答了许多类似的问题.. [2014/05] 浏览全文>>

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